Главы 1 Общие положения
Первая статья заключается в полной мобилизации энтузиазма всех отделов (подразделений) и всех сотрудников, повысить чувство ответственности сотрудников, создать эффективный механизм стимулирования и сдерживания, повысить операционную эффективность компании, уровень управления и экономические выгоды, а также содействовать ежегодной всеобъемлющей цели бюджета компании, чтобы превысить завершение , Этот метод специально разработан.
Статья 2 Оценка эффективности компании основана на научном взгляде на развитие, нетрадиционное мышление и високосное развитие, сосредоточенное на достижении производственных стандартов, оптимизации показателей, консолидации и совершенствовании, с целью максимизации прибыли компании, увеличения производства и укрепления затрат, контроля затрат является основной линией, придерживается принципа распределения больше работы, больше вознаграждений, реализации справедливой , справедливой и научной оценки, содействовать различных управления на более высоком уровне, а также обеспечить реализацию ежегодных производственных и производственных целей компании.
Статья 3 Оценка эффективности деятельности компании придерживается следующих принципов:
(1) Принципы строгости, справедливости, справедливости и открытости
(2) Принцип сочетания количественной оценки с качественной оценкой
(3) Отражать принцип последовательной ответственности, право
(4) Отразить принцип различия
(5) Принципы институционализации ключевой оценки работы
(6) Принципы жесткой оценки
Цикл оценки статьи 4:
Оценка служебной деятельности делится на ежемесячную оценку, ежеквартальную оценку и ежегодную оценку.
(1) Ежемесячная дата оценки: в соответствии с фактической датой расчета продукции компании, ежемесячная дата оценки составляет от 21-го числа предыдущего месяца до 20 числа этого месяца, и так далее;
(2) Ежеквартальная дата оценки: такая же, как и ежемесячная дата взносов в конце квартала, и ежемесячная оценка и ежеквартальная оценка в конце квартала будут объединены;
(3) Годовая дата оценки: Ежемесячная дата оценки в декабре является годовой датой оценки, а декабрь сочетается с годовой оценкой.
Глава II Организационное лидерство
Статья 5 В целях выполнения хорошей работы по оценке служебной деятельности компания учредила комитет по оценке служебной деятельности. Состав и обязанности персонала следующие:
(1) Комитет по оценке производительности
Режиссер: xxx
Заместитель директора: xxx, xxx
Члены: xx, xxx, xxx,
Обязанности: Ответственный за оценку эффективности руководства
1. Утвердить метод ежегодной оценки служебной деятельности;
2. ответственный за пересмотр результатов оценки;
3. осуществлять надзор и инспектировать выполнение работ по оценке служебной деятельности;
4. Отвечает за решение основных вопросов, возникающих в ходе процесса оценки и осуществления.
(2) Отделение при Комитете по оценке служебной деятельности
Директор: менеджер шахты или заместитель менеджера шахты (одновременно)
Заместитель директора: Директор Всеобъемлющего управления Департамента людских ресурсов
Подразделения-члены: Вице-президент, директор департамента безопасности и охраны окружающей среды, концентратор, производственный отдел, инженерный отдел.
Обязанности: Оценочное управление является исполнительным органом по оценке служебной деятельности, который работает под руководством и руководством Оценочного комитета.
1. организовать соответствующие департаменты для разработки системы индексов служебной аттестации;
2. отвечает за разработку и пересмотр методов оценки служебной деятельности;
3. отвечает за составление письма об ответственности за выполнение целевых показателей каждого подразделения;
4. отвечать за ежедневную работу в процессе оценки, проверять и подводить итоги оценки и представлять их на утверждение в комитет по оценке;
5. отвечает за выступить с предложениями по решению проблем, возникающих в процессе оценки;
6. Отвечает за надзор, инспектирование и руководство работой различных департаментов (подразделений) по оценке служебной деятельности.
Статья 6 Каждый отдел (подразделение) должен сформировать группу по оценке служебной деятельности с лицом, отвечающим за департамент (подразделение) в качестве руководителя группы (группы), а также под руководством и руководством руководителя и офиса по оценке служебной деятельности, сформулировать методы внедрения оценки эффективности работы и искренне сделать хорошую работу в оценке служебной деятельности сотрудников.
Глава III Настройка индекса оценки
Статья 7 Состав системы индексов оценки
(1) Система индексов оценки производственного подразделения: индекс выпуска, индекс качества, технический и экономический индекс, финансовый индекс, функциональное управление, специальное управление (управление производством, управление безопасностью, управление оборудованием, управление производственными технологиями, базовое управление).
(2) Система индикаторов функциональных отделов: связанные индикаторы, финансовые показатели, функциональные показатели и т.д.
(3) Количественные показатели, такие, как объем производства, стоимость, технические и экономические показатели, делятся на три уровня для поставленных целей. Целью второго уровня является индекс ежемесячного плана, установленный на основе годовых производственных и производственных общих целей компании. Цель первого уровня и целевой уровень третьего уровня находятся на втором уровне. Основываясь на цели файла, она определяется плавающей вверх и вниз в зависимости от определенной пропорции.
Абсолютные штрафы налагаются на индикаторы вето, личное поведение и оценку ошибок в работе, без распределения веса.
Статья 8 Различные типы параметров индекса оценки и методы оценки
Для оценки количественных показателей оценка рассчитывается в соответствии с завершением индикатора, после чего рассчитывается сумма вознаграждения и штрафа. При оценке качественных показателей невозможно напрямую рассчитать балл. В соответствии с фактическим завершением работ, определить четыре уровня "незавершенных, как правило, завершена, хорошо завершена, и очень хорошо завершена", а затем относятся к N%, N в зависимости от категории. %, N%, N% четыре точки диапазона для расчета балла.
(1) Производственные показатели
1. Оценка зачистки
Согласно годовому плану отчуждения, он разбит на каждый месяц, и первая, вторая и третья цели устанавливаются, а отдел производственных технологий (горный завод) в основном оценивается.
2. Оценка поставок руды
Ежемесячное запланированное значение, определяемое объемом переработки полезных ископаемых, является целевым значением второго уровня; целевые показатели первого и третьего уровня устанавливаются на основе запланированной стоимости, и в основном оценивается отдел производственных технологий (горнорудный завод).
3. Обработка оценки объема руды
Согласно годовому плану переработки полезных ископаемых, он разбит на каждый месяц, и устанавливаются первые, вторые и третьи целевые показатели, в основном для оценки концентратора, связанные с оценкой электромеханического центра технического обслуживания компании, лабораторного центра, вспомогательного центра хранения и различных отделов агентства.
(2) Показатели качества
Показатели оценки: сорт сырой руды, скорость потерь, скорость разбавления, сорт концентрата, скорость восстановления, концентрация влаги, хвостохранилища, передающие концентрацию. Оцениваются соответственно отдел производственных технологий (горный завод) и концентратор.
(3) Финансовые показатели
1. Индекс затрат
(1) Содержание оценки
Что касается затрат на производство концентрата, то ежемесячная стоимость плана является целевой целью второго уровня, а целевые показатели первого и третьего уровня устанавливаются в соответствии со значением плана. Ссылка на оценку отдела производственных технологий (горнорудная электростанция), электростанции, центра проверки качества, информационного центра автоматического контроля и различных отделов агентства.
Производственная стоимость концентрата концентратора основана на месячном значении плана в качестве целевого показателя второго уровня, а целевые показатели первого и третьего уровня устанавливаются в соответствии с запланированным значением.
Стоимость добычи в Департаменте производственных технологий (горнорудный завод) принимает ежемесячную стоимость плана в качестве целевого показателя второго уровня и устанавливает целевые показатели первого и третьего уровня в соответствии с запланированной стоимостью.
(2) Метод оценки
Если вы не достигнете первого уровня цели в текущем месяце, вы не будете забивать; если вы достигнете первого уровня или более второго уровня в текущем месяце, вы получите первый уровень; если вы завершаете второй уровень или более, оценка рассчитывается в соответствии с методом вставки; каждый квартал оценивается на основе совокупного состояния завершения.
2. Инвентарная оккупация
Объекты оценки: Отдел производственных технологий (горный завод), концентратор, Отдел управления оборудованием, Отдел продаж поставок, Департамент финансов активов.
Метод оценки: ежемесячный вычет в размере 0,05% от суммы сверхбюджета; для связанной единицы вычитается 0,03% от суммы сверхбюджета и устанавливается потолок вычета. Рассчитано в соответствии с бюджетной ценой при оценке.
3. стоимость
Контрольные расходы: Объектами оценки являются отдел производственных технологий (горнорудная установка), завод по переработке полезных ископаемых, электростанция, центр контроля качества, информационный центр автоматического контроля и т.д. Метод оценки осуществляется в соответствии с заявлением об ответственности за выполнение целевых показателей.
Расходы на управление: делятся на расходы на внутренний контроль и контрольные расходы. Расходы на внутренний контроль относятся к расходам, понесенным в бизнесе этого отдела, включая расходы на развлечения, путевые расходы, офисные расходы и т.д. Контрольные расходы относятся к расходам, на которые ссылается компания от имени компании, за счет бюджета компании. Метод оценки осуществляется в соответствии с письмом об ответственности за выполнение целевых показателей.
(4) Технические и экономические показатели
Основные показатели оценки: удельное потребление электроэнергии для бенефисации, удельное потребление извести, удельное потребление стальных шариков, удельное потребление лайнера, коэффициент использования захолустья и т.д.
Объект оценки: завод по переработке полезных ископаемых. Ссылка на отдел оценки оборудования, отдел снабжения и продаж и электростанцию.
(5) Функциональные индикаторы
Установите соответствующие показатели оценки в соответствии с функциональным охватом и содержанием работы каждого отдела (единицы). Показатели оценки осуществляются в соответствии с "Письмом об ответственности за выполнение целевых показателей" каждого департамента (подразделения).
(6) Специальное управление
Конкретные правила оценки управления являются обязанностью следующих департаментов, которые будут отдельно сформулированы в соответствии с этими мерами и будут включены в оценку после обсуждения и утверждения председателем (генеральным директором) на заседании офиса.
1. Безопасность и охрана окружающей среды
Министерство по вопросам охраны и охраны окружающей среды отвечает за управление безопасным и цивилизованным производством на месте, просвещение по вопросам безопасности и подготовки кадров, транспорт, противопожарную защиту, аварийно-спасательные работы, расследование скрытых опасностей, несчастные случаи, озеленение и охрану окружающей среды.
Для чрезвычайно крупных (личных, оборудования, производства, пожара, загрязнения окружающей среды) аварий, крупных (личное, оборудование, производство, пожар, загрязнение окружающей среды) аварий, а также общих (личное, оборудование, производство, пожар, загрязнение окружающей среды) будет проведена оценка вето. Конкретная реализация основана на "(7) Оценка показателей вето безопасности" в этой главе.
2. Управление оборудованием
Отдел управления оборудованием отвечает за разработку соответствующего содержания и методов оценки различных подразделений, в основном включая техническое обслуживание оборудования и регулярный осмотр, управление основной капиталом, аварии с оборудованием, запасные части, управление энергией и т.д.
3. Управление производственными технологиями
Отдел производственных технологий (горнорудный завод) отвечает и работает с общим диспетчерской и центром проверки качества для разработки соответствующего содержания оценки и методов для различных подразделений. Она в основном включает технические показатели, показатели процессов, управление качеством, планирование производства, планирование производства и другие аспекты управления.
4. Базовое управление
Ответственность за это несет Генеральный департамент. Объектами оценки являются три завода и два центра, а соответствующие отделы (единицы) проводятся отдельно. Содержание оценки: создание группы, установление правил и положений, управление фиксированным персоналом, управление информацией об измерительных книгах, управление стандартизацией, управление фиксированной настройкой, три основных правила, механизм стимулирования и подготовка кадров. Для функциональных департаментов основной оценкой являются услуги на низовом уровне, а Генеральный департамент организует второстепенные подразделения для оценки эффективности работы и качества обслуживания функциональных отделов.
5. Ключевая работа
Для обеспечения того, чтобы компании были приняты меры по производству, эксплуатации и управлению, компания будет ежемесячно выдавать ключевые планы работы на месяц и оценивать ее завершение ежемесячно.
Когда вице-президент и канцелярия начальника шахты предлагают новые статьи служебной аттестации в течение года, соответствующие департаменты предлагают соответствующие правила оценки и представляют их в управление по оценке служебной деятельности для включения служебной аттестации.
(7) Оценка показателей вето в области безопасности
Несчастные случаи, связанные с гибелью людей, пожарами и загрязнением окружающей среды, связаны с министерством безопасности и охраны окружающей среды, аварии с оборудованием связаны с Департаментом управления оборудованием, а производственные аварии связаны с общей диспетчерской службой.
1. В случае производственной смертности или крупных аварий (аварии на оборудовании, производственные аварии, пожары, загрязнение окружающей среды) в течение месяца выплачивается заработная плата всей компании за месяц.
2. Оценка серьезных травм или крупных аварий (аварии с оборудованием, производственные аварии, пожары, загрязнение окружающей среды).
(1) Если один человек серьезно ранен в месяц или крупной аварии (авария оборудования, производственная авария, пожар, загрязнение окружающей среды) происходит, вето 20% от месячной заработной платы ответственного подразделения (департамента), вето 10% от месячной заработной платы производительности связанного подразделения, а также наложить вето на другие 5% от единицы.
(2) За два серьезных травм в месяц или две крупные аварии (аварии оборудования, производственные аварии, пожары, загрязнение окружающей среды), вето 40% от месячной заработной платы ответственного подразделения (департамента), и вето 20% от месячной заработной платы производительности связанного подразделения. 10% других единиц.
(3) За три тяжелых травм или три крупных несчастных случая (аварии оборудования, производственные аварии, пожары и загрязнение окружающей среды) в месяц, в компании всей производительности заработной платы за месяц был отклонен.
3. Оценка незначительных травм или общих аварий (аварии с оборудованием, производственные аварии, пожары, загрязнение окружающей среды).
(1) Для одного человека в месяц с незначительными травмами или общей аварии (авария оборудования, производственная авария, пожар, загрязнение окружающей среды), вето 5% от месячной заработной платы ответственного подразделения и 3% от месячной заработной платы производительности связанного подразделения.
(2) Два ежемесячных незначительных травм или двух общих аварий (аварии оборудования, производственные аварии, пожары, загрязнение окружающей среды) происходят, вето 10% от месячной заработной платы ответственного подразделения и 5% от месячной заработной платы связанного подразделения.
(3) За три незначительных травм или три общих несчастных случая (аварии оборудования, производственные аварии, пожары, загрязнение окружающей среды) в месяц, 15% от месячной заработной платы ответственного подразделения отвергается, и 8% от месячной заработной платы производительности связанного подразделения отвергается.
(4) Четыре ежемесячных незначительных травм или четыре общих несчастных случая (аварии оборудования, производственные аварии, пожары, загрязнение окружающей среды) произошло, вето 20% от месячной заработной платы ответственного подразделения, вето 10% от месячной заработной платы производительности связанного подразделения, и вето других подразделений 5%.
Статья 9 Основа для оценки
(1) Каждое письмо об ответственности за выполнение целевых показателей деятельности департамента (единица);
(2) Годовые, ежеквартальные и ежемесячные производственные и производственные планы и фактический статус завершения, выданные компанией;
(3) Завершение важных работ, организованных собранием компании;
(4) Соответствующие управленческие меры компании, правила и положения;
(5) завершение других работ, организованных компанией;
(6) Ежедневные, еженедельные и ежемесячные отчеты соответствующих департаментов.
Оценка главы IV, вознаграждения и наказания
Статья 10 Процедуры определения показателей оценки для ежемесячных ключевых задач
(1) До 20 числа каждого месяца департамент (подразделение) должен заполнить "Форму оценки эффективности деятельности Департамента (группы) в соответствии с планом работы на следующий месяц и сообщать о ежемесячных ключевых показателях оценки работы Департаменту по планированию предпринимательства после рассмотрения ответственным руководителем.
(2) Департамент планирования предпринимательства и департаменты (подразделения) подтверждают показатели оценки ключевых задач в этом месяце.
(3) Ключевые задачи, решенные на совещаниях компании или при особых обстоятельствах, непосредственно включены в реализацию.
Статья 11 Тема служебной аттестации
(1) Оценка служебной деятельности департамента (подразделения) и основной должности директора является обязанностью управления по оценке служебной деятельности и совместно оценивается и подтверждается заместителем генерального директора, руководителем шахты, непосредственным начальником оценочного объекта и управлением по оценке служебной деятельности.
(2) Оценка служебной деятельности заместителя начальника отдела (подразделения) является обязанностью начальника отдела (подразделения), а оценка служебной деятельности других сотрудников осуществляется департаментом (подразделением). Конкретные принципы оценки будут сформулированы отдельно.
Статья 12 Ежемесячная, ежеквартальная и ежегодная оценка
(1) Ежемесячная оценка: Пройти ежемесячную оценку для реализации плана на середину месяца часть годового плана компании, и использовать месяц для обеспечения завершения квартальных и ежегодных общих производственных задач.
(2) Ежеквартальная оценка: содержание оценки такое же, как и в ежемесячной оценке, и каждый квартал будет всесторонне оцениваться с ссылкой на фактическое завершение ежемесячной оценки для достижения квартальных производственных целей, как планировалось, обеспечивая при этом плавное завершение годового плана;
(3) Ежегодная оценка: индекс оценки такой же, как ежемесячный индекс оценки. К концу года (четвертый квартал, то есть совмещенный в декабре) комплексное оценочное подразделение определит различные задачи по индексу производства и управления в начале года.
Статья 13 Предоставление данных об оценке
Функциональные департаменты, ответственные за оценку, должны до 27 числа этого месяца сообщить соответствующие ежемесячные данные об оценке в Департамент планирования и управления предпринимательской деятельностью после того, как они будут рассмотрены и утверждены руководителем в соответствии с их соответствующими функциональными возможностями.
(1) Данные, связанные с контролем за инвестициями, управлением контрактами и основным управлением, предоставляются Департаментом по управлению предприятиями планирования;
(2) Инженерный департамент предоставляет данные о ходе, качестве, количестве людей, департаментах управления и гарантирования ресурсов строительных и надзорных подразделений;
(3) Данные по таким показателям, как безопасность и окружающая среда, предоставляются министерством охраны и охраны окружающей среды;
4) Данные о заработной плате и трудовой дисциплине предоставляются Департаментом людских ресурсов;
(5) Соответствующие данные о прибыли, расходах (расходах) и других данных предоставляются Департаментом финансов активов;
6) соответствующее оборудование, энергия и другие данные предоставляются департаментом управления оборудованием и электростанцией;
7) соответствующие материальные закупки и другие данные предоставляются департаментом снабжения и продаж;
8) данные, связанные с технологией производства и другими показателями, предоставляются департаментом производственной технологии (горнорудный завод);
(9) Данные об автоматическом информационном центре управления предоставляются концентратором;
(10) Данные, связанные с управлением производством, предоставляются общим диспетчерской;
(11) Соответствующие административные данные управления предоставляются Управлением.
Статья 14 Вознаграждение и штрафы
(1) Внедрить метод оценки предыдущего месяца в следующем месяце, предварительно обналичивания на ежемесячной основе, накопительной ежеквартальной оценки и годового учета.
(2) Принять "тысячу баллов системы денежных вознаграждений и наказаний" метод для осуществления оценки. Показатели и оценки оценки подробно описаны в "Письме об ответственности за выполнение целевых показателей" каждого департамента (подразделения). Второй целевой показатель в "Письмо об ответственности за выполнение целевых показателей" - N Points, доля баллов определяется в зависимости от их важности.
(3) Метод расчета коэффициента оценки определяется в соответствии с баллом департамента (единица) и соответствующим коэффициентом в таблице коэффициента оценки Департамента (единица) (см. приложение 1). Когда балл отдела (единицы) меньше N баллов, коэффициент вознаграждения является коэффициентом оценки, а минимальный не меньше N.
