4. Анализ глобальной структуры ресурсов меди
С точки зрения местонахождения мировых ресурсов меди и объема ресурсов меди, удерживаемых производителями, Латинская Америка была сформирована в качестве основного источника медных ресурсов, и была сформирована модель контроля за производством местными горнодобывающими компаниями в Европе, Америке и Латинской Америке. Из анализа ресурсов и модели экономического контроля следует, что существуют следующие прогнозы.
1) Структура медных ресурсов не может быть изменена в краткосрочной перспективе.
Латинская Америка является основным хранилищем медных ресурсов. Судя по текущим инвестициям в разведку, Латинская Америка по-прежнему остается горячей точкой. С 2011 по 2012 год крупнейший медный рудник в мире, медный рудник Эскондида в Чили, подвергся усиленному бурению, а его запасы значительно увеличились, из которых запасы составляют 4570 10 000 тонн, что на 25% больше, а объем ресурсов составляет 80 млн тонн, что на 17% больше. В начале 2013 года такие проекты, как Медный рудник Котабамбас в Перу и Медный рудник Кондор в Эквадоре, имели последние результаты бурения, и количество вновь открытых медных ресурсов не ослабевает. Например, со второй половины 2012 года запасы медного рудника Кояхуаси в Чили увеличились на 10%, чилийского медного рудника Лос-Герадос - на 8,54 млн тонн, а медного рудника Avanco Resources в центральной Бразилии - на 24%. Таким образом, Латинская Америка по-прежнему является основным направлением роста медных ресурсов.
2) Характер предприятий по контролю за производством медных рудников диверсифицирован, а фонды увеличиваются.
Субъекты, связанные с инвестициями в медные рудники, очень разнообразны. Из вышеуказанного анализа можно сделать так, чтобы в число крупных горнодобывающих компаний мира входят государственные учреждения, государственные предприятия, семейные предприятия и многонациональные инвестиционные компании. Инвестиционные учреждения в различных областях участвуют в горнодобывающих инвестициях, особенно это фонд учреждения. Среди компаний, зарегистрированных в перечне, почти большинство компаний имеют участие государственных фондов или фондов прямых инвестиций. Согласно отчету Компании «Эрнст и Янг» за 2012 год, по мере того, как традиционные источники капитала иссякли, все больше и больше прямых инвестиций начали наводнять горнодобывающую промышленность для финансирования новых горнодобывающих компаний. По на 30 сентября 2012 года 25% мировой горнодобывающей торговой деятельности имели частных инвесторов, а доля за тот же период 2011 года составила всего 12%.
Все больше и больше недобывающих предприятий выходят на рынок минеральных ресурсов, в результате что структура ресурсов полна переменных, особенно при принятии решений о ценах на минеральные продукты. Капитал участвовал в структуре контроля ресурсов за счет использования физических предприятий в качестве платформы и имеет определенную долю. Право говорить.
3) Слияния и поглощения крупных меднодобывающих компаний усилили монополию промышленности.
Слияния и поглощения компаний по добыче меди на рынке также меняют структуру медных ресурсов. С увеличением контрактов на приобретение для всего горнодобывающего сектора, включая медную промышленность, масштабы компаний растут, и горнодобывающие компании все чаще переходят к горизонтальной интеграции (параллельно)-Развитию вертикальной (вертикальной) интеграции. Она распространяется в глубину на добычу, переработку, хранение, транспортировку, логистику и маркетинг; она распространяется на небольшие компании по добыче меди и затрагивает энергетические компании. Слияния и поглощения между крупными компаниями также начались спокойно. Слияние Glencore и Xstrata может привести к волне взаимных слияний между крупными компаниями, такими как BHP Billiton, Rio Tinto и Freeport Mike Mullan Copper and Gold. Хотя инвестиции в мировую горнодобывающую ситуацию значительно сократились в 2013 году, и многие крупные горнодобывающие компании продолжают продавать активы для сокращения долга, из-за совокупных преимуществ капитала и технологий крупные слияния и поглощения между компаниями по-прежнему неизбежны. Как только такой бегемот появится, это неизбежно создаст абсолютное право говорить о ценах на медные ресурсы, переработку и выплавки, а также импортную и экспортную торговлю, что будет большой проблемой для малых горнодобывающих компаний.
Если в соответствии с нынешними частыми слияниями и сотрудничеством между гигантами и гигантами, модель горнодобывающих предприятий будет постепенно эволюционировать от слияний и поглощений между многонациональными горнодобывающими гигантами до произвола огромного гиганта, но это требует многопартийной интеграции горнодобывающих групп и национальной политики и экономики. Поэтому в краткосрочной перспективе монополия горнодобывающих гигантов сохранится.
5. Контрмеры для развития меднодобывающей промышленности Китая
Китай имеет большой спрос на медные ресурсы. Хотя объем производства относительно высок, спрос выше, а зависимость от меди высока. В условиях нынешней и будущей глобальной структуры ресурсов медных рудников, поскольку Китай не может полностью избавиться от своей зависимости от медных рудников в краткосрочной перспективе, с тем чтобы устранить противоречие между предложением и спросом на медные рудники, следует принять следующие меры.
1) С точки зрения запасов меди и структуры добычи, южная Америка является важным стратегическим ресурсным районом в настоящее время и в будущем. Китайские компании должны укреплять и расширяться вместе со странами южной Америки, особенно Чили и Перу, и укреплять сотрудничество в области проектов с местными компаниями, такими, как Чили Антофагаста, Чилийская национальная медная шахтная компания.
2) Китайские компании должны двигаться в направлении международной компании. В первую десятку компаний, на долю которых приходится доля мирового производства медных рудников, в основном чилийского Национального медного рудника, Freeport Mike Molan Copper and Gold, а также BHP Billiton Group, все из которых являются крупными международными горнодобывающими компаниями. Напротив, отечественные предприятия не являются критическим разрывом в численности персонала и масштабах. Важно, чтобы уровень управления компанией и философия развития. Руководство предприятия должно иметь дальновидное видение и в то же время иметь международное видение и философию, чтобы возглавить предприятие.
3) Китайские горнодобывающие компании должны своевременно запускать зарубежные листинги, улучшать свои финансовые возможности и расширять каналы финансирования на основе собственных условий и масштаба компании. Компания «Чалко» принимает участие в международной конкуренции за медные ресурсы, а также за счет зарубежных листингов улучшила свои финансовые возможности и реализовала свое право говорить и контролировать ресурсы. Чалко был зарегистрирован в США в 2001 году. С 2013 года прошло 12 лет. Она принимала участие в ряде международных проектов и сотрудничестве с международными многонациональными компаниями. Хотя он заплатил огромную цену, он также изучает путь для китайских горнодобывающих компаний, чтобы выйти на международный у себя. Chinalco Mining International, которая была зарегистрирована в Гонконге 31 января 2013 года, получила поддержку от пяти основных инвесторов. По оценкам, в добываемых и доизубируемых запасах проекта Перу Торомочо, находив в руках компании Chalco Mining, содержится около 7,3 миллиона тонн меди, 290 000 тонн молибдена и 10 500 тонн серебра, как это определено руководящими принципами JORC. 7,3 млн тонн меди - это почти годовое потребление китайского рынка. С учетом стратегических соображений листинг и финансирование были плавными, и завершение перуавого проекта Chinalco значительно увеличит разменной монетой китайских компаний в переговорах по медному сырью.
4) Судя по нынешней структуре медных ресурсов, число участвующих фондов и других недобывающих учреждений существенно возрастет. Горнодобывающие компании также будут иметь больше возможностей для сотрудничества с недобывающими учреждениями в будущем. Горнодобывающим компаниям необходимо научиться сотрудничать с финансовыми инвестиционными учреждениями, такими, как банки и страхование, с тем чтобы в полной мере использовать ресурсы и преимущества капитала недобывающих компаний для достижения крупной и сильной отечественной горнодобывающей компании.
5) Роль правительства заключается в руководстве обоснованным развитием предприятий и улучшении вспомогательных услуг. Предприятия не могут полагаться исключительно на защиту правительства для повышения своей конкурентоспособности. Роль правительства заключается в повышении уровня и качества стандартизированных услуг и услуг, характерных для горнодобывающей промышленности. В соответствии с глобальным циклом горнодобывающего цикла и отраслевыми правилами она предоставляет ряд динамичных вспомогательных услуг, таких, как финансы, налогообложение, подготовка персонала и информация, а также помогает повысить конкурентоспособность предприятий.
О ПУДА:
PUDA является 28-летним ведущим, ориентированным на рост производителем упаковочного оборудования и специально разработанной и интегрированной системы для сухих сыпучих порошков, хлопьев и гранул! PUDA-International Inc. — канадская компания, расположенная в 2004 году в Большом Ванкувере, Канада. Пуда владеет такими всемирно известными партнерами, как Southern Copper Corp. Rio Tinto Group, Zijin Group, LG China, OT Group, FL Smith, MCC, КАЗ Минералы PLC и E.Mix и ECUACORRIENTE S.A.
